DESAFIOS DO ENFERMEIRO COMO ADMINISTRADOR EM SAÚDE

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Os administradores de enfermagem, hoje em dia, têm procurado perspectivas e recursos que guiem a aplicação do trabalho com a ideia de atingirem maiores benefícios e em consequência reflita na qualidade dos serviços prestados. Esse progresso é gradativo com trabalho auxiliar e gerencial, verificada na clareza das ações em analogia com os pacientes assistidos. A base do triunfo para a administração em enfermagem está vinculada a habilidade do enfermeiro, que exerce cargo de líder, em distinguir o nível de responsabilidade dos liderados e sucessivamente utilizar o modo de atitude pertinente para uma conexão entre os mesmos e a organização de saúde. Palavras-chave: Enfermagem; Enfermeiro; Gestor; Administração; Saúde Introdução O processo de trabalho em enfermagem é organizado nas dimensões assistir, gerenciar, pesquisar, ensinar e participar politicamente, cada um com objetos, meios, instrumentos e atividades específicos, coexistindo temporalmente e institucionalmente, em uma composição de estrutura heterogênea e hierárquica de seus agentes.

Ações relacionadas ao planejamento, organização, coordenação, execução e avaliação dos serviços de enfermagem são atribuições privadas do enfermeiro, garantidas na Lei No. Além do gerenciamento de enfermagem o conhecimento e a interação com todo o ambiente organizacional são requisitos relacionados ao funcionamento da organização permitindo assim contribuir mais para o alcance dos objetivos da instituição. A liderança é uma habilidade essencial para o enfermeiro pois promove o desenvolvimento do trabalho em equipe e contribui para a qualidade do serviço. O trabalho do enfermeiro é objetivar o cuidado à saúde, porém para isso o profissional também deve ser responsável por planejar o cuidado realizar procedimentos mais complexos supervisionar o cuidado e prestar o cuidado. Cuidar coordenar para cuidar dos companheiros de equipe e administrativo e burocrático Atividades.

A supervisão e coordenação da equipe são, portanto, enfatizadas como elementos importantes do trabalho do enfermeiro sua eficácia atrelada à organização da unidade ao planejamento operacional e à educação permanente nas profissões. Ressalta-se, no entanto, que a gestão em enfermagem baseada em conhecimentos e habilidades tem como aspecto fundamental forte que o desenvolvimento durante a formação incorporado ao mundo do trabalho é necessário e se apresenta como um desafio. Pensar na possibilidade de formar estudantes universitários de enfermagem para se tornarem gerentes requer considerar as diversas habilidades e atitudes que serão desenvolvidas na prática cotidiana requer um esforço coletivo de descoberta. Buscar as ferramentas teóricas e práticas oferecidas durante sua graduação pós-graduação para auxiliar esta enfermeiro em sua prática.

Mais atenção deve ser dada aos cursos universitários de enfermagem para potencializar o desenvolvimento das práticas de gestão principalmente em relação à gestão de conflitos e ao trabalho em equipe. Liderança e compromisso ético são construtos complexos que também devem ser levados em consideração durante a formação na escolha de uma visão global conceituando e desenvolvendo competências ao final dos estudos. exame enfermeiro. parte do cuidado tornando-se incapaz de administrar o tempo suficiente para o aspecto administrativo o que faz com que funções administrativas sejam perdidas nas atividades intermediárias em detrimento das operações finais. Falta de apoio para educação continuada de A falta de apoio para a educação continuada por parte dos administradores hospitalares reforçou ainda mais os desafios da gestão de enfermagem.

Ressalta-se que o imediatismo dos serviços de saúde não tem definição de como a estrutura organizacional papéis e responsabilidades do enfermeiro incluindo aqueles com e sem sua implementação na prática afetam esses desafios crescentes na gestão de enfermagem. O futuro da profissão está atrelado à busca de formações científicas teóricas e práticas que supram lacunas de gestão nas organizações hospitalares. Referências ANTUNES, A. V. TREVIZAN, M. A. Gerenciamento da qualidade: utilização no serviço de enfermagem. CAMPADELLI, M. C. ET AL. Processo de Enfermagem na Prática. Ed. M. O planejamento e o processo decisório como instrumentos do processo de trabalho gerencial. Rio de Janeiro: Guanabara, Koogan, p. CQH. Programa de Qualidade Hospitalar/NAGEH.

B. RUTHES, R. M. CUNHA, I. C. FELLI, V. E. A; PEDUZZI, M. O trabalho gerencial em Enfermagem. Rio de Janeiro: Guanabara, Koogan; 2005. H. Miniaurélio: o dicionário da língua portuguesa. Ed. Curitiba: Positivo, 2005. KURCGANT, P. L. HUSTON, C. J. Administração e liderança em enfermagem. ed Porto Alegre: Artmed, 2005. PEZZI, M. C. S. Reconstruindo formas de gerenciar recursos humanos: a prática do enfermeiro na Central de Material e Esterilização. Rio de Janeiro; s. enferm. vol. no. Brasília Jan. Feb.

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