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Este trabalho sugere uma gestão de risco adequada em projetos com profissionais qualificados, ferramentas e técnicas necessárias para executar o plano. Um projeto é tecnicamente definido como um esforço improvisado (com datas de início e término) para produzir um bem ou serviço material com características próprias que o diferenciam dos demais. O gerenciamento de projetos é feito em conjunto com as atividades de rotina, dependendo do local de trabalho. Com o advento da globalização, a dinâmica de aceleração gradual dos processos de mudança foi geralmente imposta às organizações. Isso porque eles têm buscado a excelência em um mundo competitivo onde não há espaço para competição. Ao mesmo tempo em que o mercado é competitivo, os clientes têm mais opções e são mais exigentes. As emp
Mostrar todosresas precisam se adaptar a este novo cenário mundial.
Embora o processo de desenvolvimento organizacional esteja repleto de incidentes, percalços, incidentes e percalços ocasionais, não se pode negar que o planejamento de riscos é muito útil na gestão de negócios. Existe uma grande tendência para fazer discrepâncias e correções. Você vai chegar lá sabendo de onde vem, para onde quer ir e corrigir o seu caminho. Portanto, é importante determinar para onde você está indo (qual é o objetivo), os recursos e as ações necessárias. É por isso que o planejamento é essencial.
O planejamento (gerenciamento) de riscos pode ser entendido como uma forma de organizar as atividades que conduzam ao alcance dos objetivos assumidos e, consequentemente, ao alcance do resultado desejado. Seu principal objetivo não é prever o
Mostrar todosfuturo, mas sim pesquisar alternativas futuras, analisar escolhas, priorizá-las, selecioná-las para minimizar a má conduta e antecipar e fornecer os meios e recursos necessários para reduzir a incerteza, minimizar o risco e suas consequências.
Um risco é um evento ou condição incerta que terá um impacto positivo ou negativo em um ou mais dos objetivos do projeto. As más práticas de gestão, a falta de sistemas de gestão integrados, a implementação de vários projetos simultâneos sem planejamento são aspectos que podem contribuir para a ocorrência de riscos no projeto. Portanto, o objetivo deste estudo é fornecer aos gestores informações práticas sobre o modelo de gestão de riscos em projetos desenvolvidos nas organizações. Nesse contexto, buscará aprimorar a gestão de riscos.
Para ser eficaz, a gestão de riscos deve fazer parte da cultura da organização e estar integrada à sua filosofia, práticas e processos de negócio. A gestão de riscos é um processo interativo e consiste em etapas que, quando executadas em sequência, permitem a melhoria contínua do desempenho.
INTRODUÇÃO 10
1. PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS 11
1.2 DEFINIÇÕES DE PROBABILIDADE E IMPACTO DE RISCOS 13
2. IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS 14
3. ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS 15
3.1 ENTRADAS 16
3.2 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 17
3.3 SAÍDA 18
4. ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS 20
5. PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS AOS RISCOS 22
6. MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCO 24
6.1 MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOS: ENTRADAS 25
6.2 MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOS: SAÍDAS 25
7. COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO 26
7.1 PROCESSOS ROTINEIROS DE MONITORAMENTO 27
7.2 REVISANDO O REGISTRO DE RISCO 27
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 28
9. REFERÊNCIAS 29
9. REFERÊNCIAS
ALENCAR. J. Antonio, SCHMITZ. A. Eber. Analise de Risco em Gerencia de Projetos. Brasport. Rio de Janeiro. 2005.
PMBOK. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projeto. Managmnt. Pensylvania. United State. 2007.
SALLES JR. C A C, SOLER. M. A, VALLE. S. A. J, RABECHINI JR. R. Gerenciamento de riscos em projetos. FGV. Rio de Janeiro. 2006.
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