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GERENCIAMENTO DE RISCO EM PROJETOS , TCC, Engenharia civil
Número do pedido
17815
Disciplina
Tipo
Criado
8 de agosto 2021
Concluído
10 de agosto 2021
Preço
R$ 180,00
É peciso fazer rápido até engenharia civil. Tem só 2 dias Título do pedido «GERENCIAMENTO DE RISCO EM PROJETOS ».
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RESUMO
Este trabalho sugere uma gestão de risco adequada em projetos com profissionais qualificados, ferramentas e técnicas necessárias para executar o plano. Um projeto é tecnicamente definido como um esforço improvisado (com datas de início e término) para produzir um bem ou serviço material com características próprias que o diferenciam dos demais. O gerenciamento de projetos é feito em conjunto com as atividades de rotina, dependendo do local de trabalho. Com o advento da globalização, a dinâmica de aceleração gradual dos processos de mudança foi geralmente imposta às organizações. Isso porque eles têm buscado a excelência em um mundo competitivo onde não há espaço para competição. Ao mesmo tempo em que o mercado é competitivo, os clientes têm mais opções e são mais exigentes. As emp Mostrar todos
Este trabalho sugere uma gestão de risco adequada em projetos com profissionais qualificados, ferramentas e técnicas necessárias para executar o plano. Um projeto é tecnicamente definido como um esforço improvisado (com datas de início e término) para produzir um bem ou serviço material com características próprias que o diferenciam dos demais. O gerenciamento de projetos é feito em conjunto com as atividades de rotina, dependendo do local de trabalho. Com o advento da globalização, a dinâmica de aceleração gradual dos processos de mudança foi geralmente imposta às organizações. Isso porque eles têm buscado a excelência em um mundo competitivo onde não há espaço para competição. Ao mesmo tempo em que o mercado é competitivo, os clientes têm mais opções e são mais exigentes. As emp Mostrar todos
INTRODUÇÃO
Embora o processo de desenvolvimento organizacional esteja repleto de incidentes, percalços, incidentes e percalços ocasionais, não se pode negar que o planejamento de riscos é muito útil na gestão de negócios. Existe uma grande tendência para fazer discrepâncias e correções. Você vai chegar lá sabendo de onde vem, para onde quer ir e corrigir o seu caminho. Portanto, é importante determinar para onde você está indo (qual é o objetivo), os recursos e as ações necessárias. É por isso que o planejamento é essencial.
O planejamento (gerenciamento) de riscos pode ser entendido como uma forma de organizar as atividades que conduzam ao alcance dos objetivos assumidos e, consequentemente, ao alcance do resultado desejado. Seu principal objetivo não é prever o Mostrar todos
Embora o processo de desenvolvimento organizacional esteja repleto de incidentes, percalços, incidentes e percalços ocasionais, não se pode negar que o planejamento de riscos é muito útil na gestão de negócios. Existe uma grande tendência para fazer discrepâncias e correções. Você vai chegar lá sabendo de onde vem, para onde quer ir e corrigir o seu caminho. Portanto, é importante determinar para onde você está indo (qual é o objetivo), os recursos e as ações necessárias. É por isso que o planejamento é essencial.
O planejamento (gerenciamento) de riscos pode ser entendido como uma forma de organizar as atividades que conduzam ao alcance dos objetivos assumidos e, consequentemente, ao alcance do resultado desejado. Seu principal objetivo não é prever o Mostrar todos
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 10
1. PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS 11
1.2 DEFINIÇÕES DE PROBABILIDADE E IMPACTO DE RISCOS 13
2. IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS 14
3. ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS 15
3.1 ENTRADAS 16
3.2 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 17
3.3 SAÍDA 18
4. ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS 20
5. PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS AOS RISCOS 22
6. MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCO 24
6.1 MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOS: ENTRADAS 25
6.2 MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOS: SAÍDAS 25
7. COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO 26
7.1 PROCESSOS ROTINEIROS DE MONITORAMENTO 27
7.2 REVISANDO O REGISTRO DE RISCO 27
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 28
9. REFERÊNCIAS 29
INTRODUÇÃO 10
1. PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS 11
1.2 DEFINIÇÕES DE PROBABILIDADE E IMPACTO DE RISCOS 13
2. IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS 14
3. ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS 15
3.1 ENTRADAS 16
3.2 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 17
3.3 SAÍDA 18
4. ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS 20
5. PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS AOS RISCOS 22
6. MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCO 24
6.1 MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOS: ENTRADAS 25
6.2 MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOS: SAÍDAS 25
7. COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO 26
7.1 PROCESSOS ROTINEIROS DE MONITORAMENTO 27
7.2 REVISANDO O REGISTRO DE RISCO 27
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 28
9. REFERÊNCIAS 29
9. REFERÊNCIAS
ALENCAR. J. Antonio, SCHMITZ. A. Eber. Analise de Risco em Gerencia de Projetos. Brasport. Rio de Janeiro. 2005.
PMBOK. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projeto. Managmnt. Pensylvania. United State. 2007.
SALLES JR. C A C, SOLER. M. A, VALLE. S. A. J, RABECHINI JR. R. Gerenciamento de riscos em projetos. FGV. Rio de Janeiro. 2006.
ALENCAR. J. Antonio, SCHMITZ. A. Eber. Analise de Risco em Gerencia de Projetos. Brasport. Rio de Janeiro. 2005.
PMBOK. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projeto. Managmnt. Pensylvania. United State. 2007.
SALLES JR. C A C, SOLER. M. A, VALLE. S. A. J, RABECHINI JR. R. Gerenciamento de riscos em projetos. FGV. Rio de Janeiro. 2006.
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