Rh em Gestão Pública - O desafio da Gestão de Recursos Humanos na administração Pública

Em outras palavras, podemos visualizar Gestão de Pessoas como a maneira prática de planejar, organizar, dirigir e controlar pessoas, além de processos e procedimentos relacionados aos seus compromissos ou obrigações. Em virtude dos fatos até aqui mencionados, é de grande relevância destacar que o sucesso no âmbito da estratégia organizacional está diretamente ligado à maneira de como é feito o investimento, treinamento e desenvolvimento em pessoas, por intermédio da integração destes recursos aos conhecimentos, habilidades e atitudes almejadas pela organização, com a finalidade de alcançar seus devidos resultados como empresa, cabendo ao anseio extremo pela busca da gestão estratégica de pessoas. Em concordância com Wright, Kroll e Parnell (2000), gestão estratégica está embasada na consistência em ações e decisões gerenciais que asseguram e auxiliam na formulação de um ambiente benéfico às atividades.

Dutra (2009) citado por Vieira (2015), afirma que a gestão estratégica de recursos humanos tem como princípio a definição do conjunto de políticas e diretrizes em relação a estes recursos, com o desejo de expandir as habilidades de seus servidores e do próprio órgão público. No setor público, ter uma (GEP) Gestão Estratégica de Pessoas é muito relevante, pois este persegue a satisfação de seus consumidores ou cidadãos, frente aos serviços ofertados, deste modo se faz obrigatória a posse de servidores motivados, capacitados e não menos importante, integrados com as estratégias desenhadas pela instituição. Já para Cabrera (2008) a Gestão de Pessoas deve ser reconhecida pelos seus resultados e não somente pelo que faz, almejando o aumento da vantagem competitiva e da disposição de contribuição aos seus consumidores.

Em visão dos argumentos até aqui apresentados, podemos destacar que o grande objetivo da Gestão Estratégica de Pessoas no setor público propõe recrutar e selecionar recursos humanos dotados de conhecimentos, habilidades e atitudes compatíveis com as necessidades da prestação dos serviços de perfil público, por isso, vale ilustrar o papel de destaque dos gestores públicos, estes responsáveis pela aplicação prática de ferramentas e técnicas que possibilitam valorizar e estimular a equipe funcional interna. O PAPEL DA LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Muitas são as variáveis enfrentadas pela gestão pública no decorrer dos últimos tempos, a desvalorização de sua imagem tem sido duramente criticada e associada primeiramente ao nível de qualidade de seus funcionários, destacando crescentes problemas em virtude da falta de profissionalismo, postura, atendimento e pela ausência de conhecimento de suas competências e atribuições.

É notório também enfatizar o sistema que estes funcionários estão inseridos, composto por condições precárias em um cenário com pouquíssimas possibilidades de mudanças ou melhorias. Já vimos anteriormente que o papel da Gestão Estratégica de Pessoas visa atrair, capacitar e motivar pessoas para busca dos objetivos organizacionais, assim sendo, é fundamental que a liderança, ou gestores responsáveis conheçam de forma ampla suas devidas posições e funções pertinentes a tal área. Silva e Rodrigues (2007) reforçam que a motivação é um fator afetado por muitas variáveis, onde a motivação pode ser gerada da força interior de cada pessoa, ligado aos desejos individuais. Em virtude dos fatos apresentados, chega-se a consideração de que no setor público torna-se preciso apresentar estímulos aos funcionários sobre a prosperidade no trabalho, cabendo ao gestor a prática de medidas cíclicas e constantes sobre benefícios, recompensas e reconhecimento, sabendo que o homem se faz o principal ativo nas organizações públicas e das suas atividades.

CONSIDERAÇÕES FINAIS Por meio destes fatos, a Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) na atividade pública possibilita estruturar uma administração eficiente e eficaz na aplicação dos recursos humanos, agindo de modo preventivo. Observamos que para o sucesso de tal atividade todos os departamentos, líderes e servidores devem estar alinhados com os anseios estratégicos da organização. Em concordância com Chiavenato (2004) a eficiência da gestão de pessoas no setor público procura atender exigências legais, em decorrência da boa disposição política, das condições físicas e gerenciais de planejamento, organização, direção e controle de suas responsabilidades. rev. e atual. Caxias do Sul, RS: Educs, 2007. CHIAVENATO. Gestão de Pessoas – o novo papel dos recursos humanos nas organizações.

Gestão Estratégica de Pessoas na Administração Pública: Um Estudo de Caso na Secretaria Municipal de Saúde de Brumado/BA. Revista NAU Social - v. n. p. Novembro 2014 / Abril 2015 OLIVEIRA, José Arimatés de; MEDEIROS, Maria da Penha Machado de. Disponível em:<http://www. fundap. sp. gov. br/escola/grh/PERSPECTIVAS_GESTAO_PESSOAS.