PORTFÓLIO - INDÚSTRIA LIMPA & BRILHO - UNOPAR E ANHANGUERA - 2021

Tipo de documento:Revisão Textual

Área de estudo:Administração

Documento 1

PROCESSOS LOGÍSTICOS 7 2. ANÁLISE DE CUSTOS 8 2. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 9 3. CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO A proposta de Produção Textual Interdisciplinar terá como temática indústria Limpa & Brilho. A indústria Limpa & Brilho atua no ramo de fabricação de colchões. GESTÃO DA PRODUÇÃO Pode-se dizer que capacidade instalada é a medição do nível de atividade de uma fábrica ou setor, mostrada em porcentagem. Em teoria, são números apresentados considerando uma produção ininterrupta de 24 horas. É uma medida válida para se ter noção da capacidade de produção e importante em nível estratégico para a tomada de decisões. A capacidade nominal é igual as horas disponíveis x eficiência x utilização. Quando se trata de equipamento, é o peso máximo, a um determinado centro de carga, que a empilhadeira pode movimentar e empilhar numa altura especificada pelo fabricante.

garrafas por dia. A produtividade pode ser classificada como parcial e total. Produtividade parcial: é a relação entre o produzido, medido de alguma forma e o consumido de um dos recursos (insumos) utilizados na produção. Por exemplo: produtividade da mão-de-obra, produtividade do capital. Produtividade total: é a relação entre o output total e a soma de todos os fatores de input. Após essa análise, partimos para a segunda etapa: estipular os novos processos. É válido ressaltar que em todo esse processo, o alinhamento entre liderança e equipe é fundamental. Além disso, uma equipe motivada tende a aumentar a produtividade de uma empresa de forma considerável.   Em diversas ocasiões vimos dando ênfase para a necessidade de criar valor ao produto ou serviço oferecido. Um dos maiores erros dos empresários está em baixar seus preços, desvalorizando seu material aos olhos dos clientes.

Veja a seguir algumas das maneiras de aumentar o ticket médio: • Frete grátis para determinadas quantias; • Pacotes de produtos; • Produtos de Edição Limitada; • Promoções; • Aumento de preços. PROCESSOS LOGÍSTICOS A empresa pretende enviar para a cidade de Recife 10 carretas por mês com uma carga avaliada em R$ 200. e um frete previsto por viagem é de R$ 10. Entretanto, como se trata de um produto bastante suscetível a se perder quando exposto a altas temperaturas e umidade, sabe-se também que será necessário adotar novos procedimentos de embalagens que irão custar à Limpa & Brilho R$ 420,00 por viagem. Por fim, para otimizar a distribuição entre o Centro de Distribuição e os clientes, a empresa pretende alugar dois caminhões trucks por um valor de R$ 8.

x 2 = R$ 16. No cálculo do custo de transporte, o percentual de custo deve ser calculado em relação ao faturamento, considerando a receita total de vendas dividida pelo custo total de transporte. Custo Transporte = 44. Custo Transporte = 193. x%? Custo Logístico X = 19. Com o Sistema de Informação estruturado a apresentação das informações necessárias e também já propiciando uma visão das decisões, a empresa garante um grande diferencial em relação aos concorrentes, e os gestores podem tomar decisões mais rápidas e de fontes seguras. As empresas precisam estar preparadas para lidar com os problemas internos e externos do ambiente em que estão inseridas, para tanto buscam no desenvolvimento de sistemas de informações suporte para a resolução desses problemas. Os sistemas de informação objetivam a resolução de problemas organizacionais internos, e a consequente preparação para enfrentar as tendências da crescente competitividade de mercado.

Para PEREIRA e FONSECA (1997, p. os sistemas de informação têm por finalidade “. Os sistemas de informações são usados de diversas formas na área de vendas e marketing. Em nível estratégico, os sistemas de vendas acompanham as tendências do mercado dando suporte à criação de novos produtos e serviços e monitorando os concorrentes. A gestão financeira é uma técnica utilizada para melhor operacionalização dos recursos financeiros de uma empresa, tendo como objetivo maximizar o retorno dos ativos financeiros e administrar a capitalização da empresa. As funções de finanças e contabilidade compartilham problemas relacionados: como controlar os ativos financeiros e os fluxos de caixa de uma empresa. A função essencial ou tradicional dos recursos humanos é recrutar, selecionar e manter uma força de trabalho estável, eficaz e, apropriadamente, treinada.

Também foi possível identificar a percepção dos gestores da empresa, o que possibilitou entendimento com a experiência obtida através da observação da prática de integração, que cada gerente compreende o processo de integração de forma diferenciada, ou seja, cada gestor desenvolve a integração de forma peculiar, levando em consideração pressupostos próprios e não da forma sistematizada e estruturada pela empresa. Com isso, o processo deixa de ser uniforme e integral. REFERÊNCIAS Como calcular a capacidade produtiva. Disponível em:https://www. totvs. administradores. com. br/artigos/tecnologia/sistema-de-informacao-gerencial/23741/. Acesso em 15 de fev. de 2021. ª edição, Rio de Janeiro Ed. Campus, 1995.

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