Tarefa alguns Bic

Publicado em 16.02.2020 por Juliana N. Tempo de leitura: 10 minutos

Negócios em contexto (capítulo 6) ~ Debata questões. Exatamente como as metas são formadas e exatamente quais são os principais problemas encontrados na fórmula e na implementação das metas? Objetivos são formados para orientar as atividades de seus usuários. A formação de objetivos pode ser um processo altamente político, isso pode causar conflitos, mas os objetivos da maioria das empresas geralmente são aprovados como sendo da equipe de gerenciamento sênior.

As metas são desenvolvidas muito através da operação de Cyert e March (1963). Que eles veem agências em termos de pessoas e equipes que se incorporam para buscar atividades mútuas, essa é a melhor abordagem para atingir seus objetivos.

Os objetivos serão reivindicações de propósito mais específicas do que uma declaração objetiva, tendem a ser ainda extensas e generalizadas. Quais são as principais causas do conflito de objetivos e como elas podem ser resolvidas? As principais causas do conflito de objetivos são que eles podem ser notavelmente políticos. A questão ocorre principalmente através de quatro fatores principais que são: 1. Metas formuladas simplesmente pela administração sênior como meio de atingir suas próprias metas, isso realmente é resultado do processo de negociação e negociação entre grupos de interesse. 2) Os membros da organização parecem aceitar os objetivos provenientes da alta gerência com poucas perguntas; isso pode parecer um grande elemento implícito no contrato de trabalho. A cabala dominante é normalmente criada para atingir seus próprios objetivos, esses tipos de controle foi mencionado anteriormente e pode incluir técnicas de seleção, para garantir que todas as regras sejam seguidas. Além disso, a tecnologia pode substituir a alocação de trabalho, e os regulamentos financeiros sob a forma de restrições financeiras e sistemas de incentivos, os gerentes garantem um nível mínimo de conformidade com os objetivos selecionados. 5. A gerência tem objetivos diferentes para várias organizações, eles precisam reconhecer isso. Avalie a importância relativa dos vários fatores apropriados, organizacionais e ambientais que influenciam a estrutura organizacional.

A estrutura da empresa é conhecida como um agrupamento de atividades e pessoas para atingir as metas do negócio. Há várias coisas que afetam uma composição. Primeiro, a relação entre igualmente estrutura e estratégia pode ser examinada, e simplesmente na função de A. Chandler, que determinou outros fatores, como: (1) tecnologia (2) tamanho (3) mudanças no ambiente (4) cultura e ( 5) grupos de interesse. Como as empresas adotaram o multi? edifícios de divisão? Que aspectos positivos eles têm sobre os edifícios funcionais? Uma empresa "divisional" variável ataca várias unidades de negócios, que podem ir após vários tipos de atividade comercial.

Os produtos comerciais operam como zonas de lucro e são culturalmente coordenados com uma sede corporativa, que também pode controlar determinados serviços centrais, alguns dos quais são para pesquisa e desenvolvimento e fundos. Esse tipo de composição foi desenvolvido nos EUA em resposta ao progresso e complexidade dos negócios. Stopford e Wills (1972) observaram um forte impacto da estratégia na composição e que passaram de estruturas divisórias práticas para variáveis com expansão internacional. Avalie as vantagens e as desvantagens para a gerência e os funcionários de tipos flexíveis de organização.

A flexibilidade geral dentro de uma organização / organização pode ocorrer de várias maneiras, como o trabalho de trabalhadores de meio período, aqueles com contratos de curto prazo e o uso de contrato terceirizado. Gerenciamento de vantagens ". 1. Os funcionários são capazes de realizar uma série de trabalhos, de modo que não precisam contratar tantas pessoas. 2. Identificação importante dos problemas que muitos funcionários enfrentam para equilibrar seus compromissos familiares particulares e suas funções operacionais; eles observam que esse tipo de programa pode tornar uma empresa mais atraente para possíveis funcionários. 1.

Se usado por trabalhadores que não estão dispostos ou são incapazes de trabalhar em um dia inteiro de trabalho entre as tentações que não são do trabalho (televisão, leitura de prazer, limpeza da casa etc.) do seu ambiente doméstico. Outras empresas, entretanto, acham que a equipe "flexiona" os negócios nesse tipo de horas diferentes que aumentam as despesas, o atendimento ao cliente sofre (ou seja, ninguém entra até as 9h35, um estado de assuntos que força os consumidores e distribuidores a otimizar suas bombas até então), e a produção da manufatura sofre. Esse último fator mencionado dificulta a forma do horário flexível para muitas instalações de fabricação. pagamentos parcelados em seu

Os aplicativos Flex geralmente deixam os gerentes em situações extremamente difíceis."Com muita frequência, a flexão é adotada ... devido a seus aspectos familiares, muito antes do suporte corporativo necessário para cuidar dela", as políticas de flexão serão descritas no manual do funcionário, mas a configuração é mantida para os gerentes individuais . Então, simplesmente, quando os gerentes tentam colocar em ação esses programas, eles descobrem que, para ser razoável, o Flex precisa deles para lidar com diferentes funcionários de maneira diferente. polegadas Vantagens "Empregados. 1. Programas de trabalho flexíveis passam a ser planos de trabalho em que os funcionários recebem maior independência na programação de como cumprem as obrigações de seus cargos.

Um dos programas mais comuns desses programas é definitivamente o horário flexível, que oferece aos trabalhadores uma margem de manobra muito maior no momento em que eles começam e terminam de operar, desde que instalados no período de várias horas exigidas pelo empregador. Outros planos de trabalho adaptáveis comuns envolvem telecomutação, compartilhamento de tarefas e semanas de funções compactadas. pagamentos parcelados de seus funcionários Muitos funcionários têm em equilibrar todos os seus compromissos familiares e suas funções operacionais, além de observar que esse tipo de programa pode tornar uma empresa mais atraente para os funcionários em potencial. Desvantagens "Pessoal. 1.

Muitos funcionários de qualquer empresa flexível são nomeados apenas em período parcial, para desempenhar uma variedade de carreiras, e não recebem contratos de longo prazo. Quão significativa é a separação entre propriedade e controle na maneira como as empresas operam? A dificuldade da agência é um problema hoje? A separação do título e do controle está ligada a negócios públicos colocados em que os investidores possuem pouco ou nenhum controle direto sobre as decisões da administração. Essa divisão é geralmente atribuída a problemas de ação coletiva vinculados a propriedade dispersa de discussão.

A separação entre propriedade e controle permite a tomada hierárquica de decisões que, para alguns tipos de decisões, é superior ao mercado. A separação entre propriedade e controle gera custos como resultado de seleção adversa e risco moral. Esses tipos de custos são potencialmente mitigados por vários mecanismos que incluem a falência dos negócios, o mercado de controle corporativo e a observância de deveres fiduciários, supervisão da governança corporativa, incentivos econômicos gerenciais e ativismo institucional dos acionistas. Veja as vantagens mais os principais beneficiários da privatização.

Até que ponto a privatização resolve os problemas de lidar com organizações do setor público? A privatização refere-se à política do governo de vender a propriedade pública ao controle de propriedade pessoal, geralmente simplesmente por preocupação com ações. O plano de seguro era predominante no Reino Unido nos anos 80, impulsionado em grande parte por uma crença ideológica no funcionamento do mercado livre. As vantagens da privatização serão as seguintes: 1) Cria concorrência aprimorada, levando a maior eficiência, maior produtividade, melhor qualidade e, finalmente, crescimento e renda. Os acionistas incluem um desejo financeiro pelo gerenciamento bem-sucedido da empresa. O desempenho do gerente pode, portanto, ser cuidadosamente monitorado e controlado. três ou mais. Como os clientes têm uma opção, haverá um foco nos cuidados com os compradores e os níveis de serviço melhorarão. alguns. Os custos serão reduzidos como resultado da concorrência. Especificamente, haverá uma redução nos custos de mão-de-obra, pois as agências buscam maior eficiência. seus cinco. Haverá uma melhor conscientização e a adaptação se tornará no ambiente comunitário, nacional e global. 6.

Você verá maiores ofertas para o pessoal por meio de acordos de pagamento mais versáteis e esquemas de postagem de receita ". Os gerentes serão motivados por meio de bônus a serem mais inovadores e proativos. vários. Para as organizações recém-privatizadas, há uma grande oportunidade de aumentar a receita que poderia ser reinvestido na operação.Pensa-se que isso estimularia a inovação em benefício de todos. 8. Para obter o estado, haverá um déficit reduzido do setor público em geral e a solicitação de requisitos.Os negócios privatizados trazem mais de volta ao interior investimento .. A cultura mudará enquanto mais pessoas tiverem a chance de possuir ações e ações.Em que grau e de que maneira as pequenas empresas serão economicamente relevantes hoje em dia? O significado de uma pequena empresa pode ser visto com relação aos benefícios para a empresa. proprietários, crescimento econômico, número de empregos que eles fornecem e seus pedidos ao consumidor.Vários governos veem a pequena empresa como uma parte importante de uma economia saudável. O papel mais óbvio para a organização de pequenas empresas a esse respeito é atuar como um canteiro para obter grandes empresas futuras e, ao fazê-lo, proteger o futuro da economia.

Uma pequena empresa também é vista como um potencial para preencher falhas no mercado, fornecendo produtos especializados que não seriam econômicos para uma grande empresa fornecer.Mais drasticamente, a pequena organização é vista como uma força para conseguir mudanças, se for inerentemente muito mais versátil e progressiva do que as grandes empresas. Em particular, a pequena empresa é vista como um veículo útil em uma recessão, pequenas empresas são vistas como tomadoras de valor e, portanto, oferecem zero ameaça aos custos da inflação, e são capazes de preencher as lacunas que restam depois que as grandes empresas racionalizam suas operações.

No total, uma pequena empresa simboliza os esforços financeiros individuais das pessoas globais. Eles são a base do crescimento financeiro global: praticamente todos os novos empregos, 53% do trabalho, 51% da produção do setor pessoal e uma revelação desproporcional de melhorias vêm de pequenas empresas. As pequenas empresas são caminhos de oportunidade para mulheres e hispânicos, primeiras organizações e professoras dos novos e importantes empregadores de trabalhadores idosos e dos que anteriormente prestavam assistência pública. O que afeta o tipo de cultura encontrada em uma empresa?

A cultura organizacional é o comportamento grupal dos seres humanos que são componentes de uma organização, além do significado de que as pessoas aderem a suas ações. A cultura contém os valores, visões, regras da organização, linguagem de trabalho, sistemas, ícones, crenças e hábitos. É também o padrão desses tipos de comportamentos e premissas coletivas que são treinados para novos membros da organização como uma maneira de perceber e, em muitos casos, pensar e sentir. A cultura da empresa afeta a maneira como as pessoas e as organizações interagem umas com as outras, com a clientela e com as partes interessadas.

Qual é a relação entre o tipo de cultura de negócios previsto pela Deal & Kennedy e pela Peters & Waterman e o desempenho da empresa em relação à lucratividade e satisfação no trabalho? A cultura interna associada a uma organização pode atuar como um amortecedor contra influências ambientais? A cultura empresarial concentra-se no uso da tradição como dispositivo para melhorar o desempenho geral, através do progresso de maior determinação e integração de todos os funcionários em todas as quantidades da corporação.

É o ponto de vista do estilo de vida no padrão da organização que atrai a maior atenção crítica. Alguns escritores, nomeadamente Peters e Waterman (1982), acreditam que esse tipo de etnia forte é uma característica central da chamada empresa soberba. Caso 6. duas "consultas. (Dow Corning) 1. Quais foram os principais fatores envolvidos com a Dow Corning que mudaram de uma estrutura funcional para uma divisão e depois para uma estrutura matricial? Como esses tipos de influência se relacionavam com as 6 influências (na estrutura) ), reconhecido anteriormente nesta seção? pagamentos parcelados em sua conta Quais preocupações a Dow Corning encontrou com a organização da matriz?

Semeou como essas preocupações foram reduzidas? 3. Que estrutura será a mais apropriada para a empresa para auxiliar sua recuperação após a falência pessoal da Seção 11? Caso seis. 3 "perguntas. (Network Rail) 1. Que motivo você pode fornecer para a privatização do British Train? 2. Quais, em sua opinião, foram os fatores importantes que criaram os desafios nos trilhos de trem? Três ou mais. Em que métodos o Network Rail variará de acordo com o Rail? Com que problemas semelhantes ele irá lidar? 4. O que mostra o caso sobre a privatização de indústrias, incluindo as ferrovias?

Juliana N

Autora do Studybay

Meu nome é Juliana, sou Bacharel em Filosofia pela IFCH e pós-graduada em Instituto de Filosofia e Ciências Humanas da Unicamp. Tenho experiência grande com artigos, trabalhos acadêmicos, resumos e redações com garantia antiplágio.