Relatório sobre "Liderança centrada em princípios

Para avaliar com eficiência um trabalho como Liderança Centrada em Princípios, é preciso examinar inicialmente o cenário do criador, neste caso, Stephen R. Covey. Ele é um famoso qualificado em problemas de liderança, especialista em problemas familiares, além de trabalhar como especialista em organização e vice-presidente da Franklin Covey Co.

Por Stephen 3rd, há r. O lápis de Covey veio de vários livros muito comentados, ele também é um grande proprietário de inúmeras honras e prêmios, a revista Period o nomeou entre vinte e cinco americanos influentes. Em 1990, após seu bem-sucedido Oito Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes (1989), Stephen R. Covey escreveu um livro intitulado Liderança Centrada em Princípios.

Este guia foi uma resposta evocada a novas condições nos negócios pré-causadas pela aplicação das leis naturais da vida às organizações explicadas pelo editor e pelos desafios que os líderes encontram nos negócios ao fazer uso dessas leis naturais. Covey salienta que o sucesso ambiental da organização e o sucesso do seu indivíduo, em particular, devem se basear em funções persistentes. Covey fornece a interpretação nas leis naturais, entre as quais se pode encontrar segurança, orientação, sabedoria e poder, além disso, o indivíduo expatia como a concentração nessas leis e definida por ele pela prática dos sete hábitos resulta em transformação pessoal e organizacional.

Além disso, de acordo com Covey, determinação determinada é requisito para o sucesso nos negócios, e este último pode ser alcançado desde que se esteja disposto a concluir a mudança de paradigma na perspectiva de longo prazo. O paradigma, que o autor pretende trazer para você, é multifacetado e adaptável aos dilemas antigos da vida contemporânea. A gestão centrada em princípios apresenta uma nova maneira de pensar, baseada em princípios sem idade. Esses tipos de princípios do ser humano apresentados em vários níveis, incluindo pessoal, interpessoal, gerencial, empresa, servem como um núcleo do paradigma de transmissão. Cada nível é referido por lei crucial: "confiabilidade pessoal, confiança interpessoal", empoderamento burocrático, alinhamento organizacional ".

Em relação aos líderes de mercado de Covey, centrados nos princípios, estão pessoas, independentemente do sexo, que trabalham no chão de princípios naturais, ou talvez leis, e transformam todos esses princípios no centro de suas vidas, no centro de seus relacionamentos com outros, no centro com seus acordos e contratos, com suas técnicas de gerenciamento e com as transações de missão (Covey, 1990).

Neste livro, Covey se esforça para ilustrar hábitos que basicamente ajudam as pessoas a obterem sucesso eficiente tanto em suas vidas profissionais quanto pessoais.

Este livro realmente deve servir como um guia de filosofia de liderança, o guia para a conclusão pessoal e o sucesso profissional por meio de "liderança centrada em princípios", baseada em regras, mostrando como as metas de excelência e qualidade total expressam uma grande necessidade humana inata de melhorar vida pessoal e empresarial. O livro tem como objetivo mostrar que o mundo dos negócios ainda se baseia na abordagem "de intermediação de poder e" armamento forte da liderança e precisa ser aprimorado. Este livro apresenta aos gerentes de qualquer nível, com instrumentos e terminologia, a fim de adquirir a melhor qualidade de liderança correta e se tornar mediadores da mudança ideal.

Covey descreve locais de trabalho de negócios clássicos como sociedades pequenas, onde os colegas que trabalham uns com os outros compartilham exatamente os mesmos requisitos e interesses políticos e sociais que todos na sociedade em seu amplo significado direto. Portanto, ele aconselha a exploração de um "paradigma de liderança centrado em princípios para empresas que, presumivelmente, se baseia em valores sociais comprovados pelo tempo. Como em qualquer sociedade, as coisas mais cruciais são a manutenção da estabilidade e a compra da mesma maneira, para obter realizações sustentadas e muito mais. efetividade de qualquer tipo de negócio, esse tipo de coisa importante geralmente é a adaptação do poder unilateral e do governo federal de uma hierarquia administrativa que vê a equipe como unidades econômicas, não como participantes sociais.

No entanto, dentro do "paradigma das relações humanas, esse poder é, em algum nível, mais bem disposto, leva em consideração e permite demandas emocionais, enquanto permanece o mesmo sólido." O paradigma do contato humano usa a imaginação e A habilidade do pessoal é mais extensiva, mas preserva seu senso funcional, o que significa que os funcionários geralmente são apenas uma maneira rápida de atingir o objetivo da empresa. Muitas vezes acontece que sua iniciativa não pode ser valorizada. Em outras palavras, Covey chama a atenção ao fato de que, muitas vezes, os funcionários não são considerados colegas políticos e culturais da maioria das empresas.

De acordo com Covey, as empresas enfrentam a necessidade de trabalhar com todas as habilidades de sua equipe, a fim de realizar uma competição ativa em um cenário monetário muito mais complexo e dinâmico. Ele implica que um novo paradigma de comando centrado em princípios é essencial. Além disso, esse tipo de paradigma pode ser centrado nos "princípios" sociais e políticos de "justiça, equidade, direitos adequados, integridade, credibilidade e confiança" (Covey, 1990). É certo que é um paradigma que oferece cidadania total dentro de uma organização para todo o pessoal.

O autor detalha as características de qualquer empresa que trabalha com o paradigma de gerenciamento centrado em princípios. A equipe autorizada, que fica na parte inferior da organização, é confiável, ou seja, é altamente qualificada e possui os recursos de integridade e maturidade. Esses tipos de características individuais de confiabilidade desenvolvem relações de confiança entre todas as outras pessoas da empresa, a esse tipo de medida que constitui o fundamento da realização da empresa. A Trust também ajuda a obter comunicações altamente eficazes entre a lista de funcionários da empresa. A empresa é gerenciada em conformidade com "acordos de desempenho geral em que todos saem ganhando com estipulações de responsabilidade negociada e resultados (Covey, 1990). Com esses acordos, um controle gerencial preciso é alterado pela auto-supervisão (Covey, 1990). O autor afirma que as empresas que assumiram a gestão centrada em princípios deixam de ser autocráticas e possuem um tipo de democracia estabelecida.

No entanto, surge uma questão ao ler este livro. A liderança centrada em princípios é realmente democrática? A implementação do comando centrado em princípios envolve uma abordagem de cima para baixo. Esse paradigma foi desenvolvido para os principais comandantes, possuidor de sabedoria, com o objetivo de converter seus negócios "comunicando visão, esclarecendo propósitos e desenvolvendo uma missão dominante e dominante (Covey, 1990). O objetivo da formulação de missões é geralmente aumentar os funcionários" O escritor fornece explicações prolongadas sobre por que esse indivíduo ofereceu esse tipo de comportamento que aumentará o prêmio de um grande executivo e especialistas com outras pessoas.Fica claro que o paradigma da liderança centrada em princípios deve se basear na liderança carismática , que frequentemente chama emoções, mas não participação abrangente.

A ideia de Covey de gestão centrada em princípios baseia-se, em grande medida, nos debates de que os princípios de cooperação quando se trata são "auto-evidentes, objetivos e externos, enquanto as leis naturais deveriam ser. No entanto, essa afirmação parece ausência de causa sadia. A imparcialidade, a ética e os direitos são pontos discutíveis que se enquadram em um debate desafiador na sociedade. O líder onisciente não se apega à definição desses ideais.

A liderança centrada em princípios muda para a estrutura da autoridade dos funcionários; no entanto, na realidade, parece ser, em maior medida, um paradigma de motivação. O objetivo do gerenciamento centrado em princípios é gerar funcionários, de maneira imperceptível, que os negócios estão sendo tratados de maneira imparcial e bem disposta "por líderes de mercado oniscientes e conscientes em direção a objetivos elevados (Covey, 1990 ).

O escritor falha em fornecer tipos fortes e convincentes de conflitos que podem acompanhar o princípio de liderança centrada em princípios. Esses conflitos em potencial são, na verdade, ignorados como não essenciais em comparação com a devoção predominante a um objetivo transcendente.

Em conclusão, Covey falha em convencer o leitor da eficácia da liderança centrada em princípios, tratando-a como conceito indefinido e aplicando, infelizmente, nenhuma abordagem cultural para compor a base da idéia.

Bibliografia:

  • Mais de 7 000 estudantes confiam em nós para fazer seus trabalhos
  • 90% de nossos clientes colocam mais de 5 pedidos conosco
Preço especial
R$5
/página
FAZER UM PEDIDO

Últimas postagens

Leia tópicos mais informativos em nosso blog
Afirmação da missão
Este artigo trata das declarações de emissão de organizações de apoio a seres humanos. Ele avalia a eficácia de cada uma, como declaração de emissão...
A base referente às armas de batalha de hoje
Durante a Segunda Guerra Mundial, muitos tipos de tecnologia foram criados e avançados. A maioria dos tipos de tecnologia é frequentemente descoberta...
Resumo do Ensaio de Contabilidade da Curiosidade Pública
Harmonizando com um léxico na rede, o Cambridge Business British Dictionary Interesse público em geral pode ser definido manubrio Um substantivo usou o...
Informação sobre psicologia da unidade G
1. A glicose pode ser: A. o hormônio criado pelas células adiposas que sinaliza o hipotálamo, regulando o desejo por comida e o comportamento de consumo....
Gerar expressão
Gere expressões 1. Se uma empresa de café compra copos de papel a um custo de x centavos por um negócio de cinco e cobre a uma despesa de centavos por...
Um estudo sobre os métodos de instrução
Albert Einstein disse uma única vez: polegada É a melhor arte do instrutor despertar prazer na aparência e na cognição originárias. "De fato, como um...
Funções de gênero e vida conjugal
string (163) 'a pedra preciosa era imitação, é muito baixa, e é por isso que isso torna a história tão engraçada' The Story of an Hour 'de Kate Chopin...
Amamentação ou fórmula alimentar
Aleitamento materno versus alimentação artificial Formula Lacey Payson BCOM / 275 Drive 18, 2013 Allen Sutton Aleitamento materno versus nutrição...
Como descobri tocar guitarra
Como eu aprendi a tocar violão A guitarra é uma das ferramentas musicais mais conhecidas para aprender devido à sua versatilidade e portabilidade....
Verifique o preço
do seu trabalho
Nós aceitamos:
GARANTIA DO
SEU DINHEIRO
DE VOLTA
QUALIDADE
Assine nossas atualizações
42 877 subscritores
Suporte
+55 11 4680-2890
Segue-nos
O suporte ao cliente está disponível nos dias úteis, das 6 às 21 horas; aos sábados e domingos 12.00 - 18.00.