Trecho da composição:
administração, possui habilidades importantes para avaliar os números e tipos de acidentes potenciais (a pessoas, animais e o meio ambiente) associados a qualquer crise?
Eu declararia que minha organização tem essas capacidades de avaliação em relação a suas pessoas e suas instalações, se confrontadas com a maioria dos problemas naturais comuns à área. É claro que os desastres causados pelo homem podem ser mais difíceis de prever quando se trata do número de pessoas que eles podem influenciar e de sua escala geral.
Temos as capacidades necessárias para lidar com quaisquer acidentes que possam resultar.
Nossa organização tem idéias de contingência para coordenar as iniciativas de tratamento com o pessoal de emergência da comunidade.
O programa de valores ou a cultura de nossa organização dá o objetivo de tratar lesões imediatamente.
Sim. Quando alguém recebe uma crise geral de saúde durante a jornada de trabalho, todos imediatamente interrompem o que estão fazendo para encontrar assistência.
Q4. Nossa organização prioriza encobrir ou questionar uma crise.
Isso realmente é mais difícil de prever. No geral, a organização não valorizaria o sigilo sobre a transparência e é aberta a revelar problemas. Com relação a problemas menores, a organização já havia sido eficaz em lidar com as preocupações declaradas dos funcionários de maneira importante antes, então eu responderia que não.
Q5 As considerações legais tendem a não substituir as preocupações éticas e humanas.
Certamente. Por exemplo, no momento em que um trabalhador estava passando por uma crise pessoal, a organização permitiu que ela tirasse uma folga para lidar com o problema e não aderiu simplesmente à "letra da lei" relativa à política de licenças.
Q6 Nossa organização possui uma equipe qualificada de supervisão de crises (CMT) que pode criar rapidamente e tomar decisões bem-sucedidas.
Certamente, um CMT formal não está atualmente dentro das finanças organizacionais.
Q7 Temos a capacidade de investigar e determinar (a.) O tipo ou natureza real de qualquer crise que possa surgir (b. Vários outros sinais de alerta precoce que ocorrem em cada tipo de turbulência (c.) Se esses tipos de sinal foram bloqueados ou aterrados (d.) as causas precisas, humanas, empresariais e tecnológicas de uma crise.
Isso é verdade frequentemente. Com relação aos sistemas de computador necessários para a empresa operar, você descobrirá exercícios físicos de gerenciamento de riscos em termos de como o uso da Intranet é monitorado. Você descobrirá planos de gerenciamento de crises para gerenciar as informações de backup. Em termos de desastres naturais, estão previstos os regulares endêmicos ao local
