Administração estratégica - Documento do termo de sinergia estratégica

Pesquisa do trabalho final:

Habilidades contributivas

Principalmente porque foi descrito anteriormente, os negócios que estabelecem as bases para fusões e compras a serem obtidas com o grupo estratégico operam no mesmo mercado, atendem aos mesmos tipos de consumidores e fabricam itens semelhantes e competitivos que atendem às mesmas demandas. Mas o que faz com que o sindicato resulte em realização é o início de suas habilidades complementares, tudo para resultar em uma qualidade superior dos produtos fabricados, em uma satisfação melhor e mais extensa do cliente e, por fim, em lucros maiores. As habilidades contrastantes representam os recursos colocados por uma empresa e também pela outra, embora possam ser unidos ou talvez transferidos para oferecer um resultado final melhor. Para entender melhor as características de sinergias ideais e habilidades complementares, use o exemplo teórico de duas empresas francesas que fabricam produtos de maquiagem. Declare, por exemplo, que a primeira empresa produz produtos de alta qualidade e reputação, no entanto, eles foram seriamente criticados por suas quantidades crescentes de poluição e aumento de resíduos. A qualidade desses produtos fabricados pela outra empresa geralmente é reduzida em comparação com a primeira, no entanto, eles costumam ser elogiados por seus grandes investimentos em tecnologias modernas, melhores e mais eficientes, que sujam menos, erradicam menos resíduos e são ainda mais ambiente amigável. Se as duas empresas formarem uma joint venture, elas podem facilmente combinar suas habilidades para produzir cosméticos de alta qualidade com um método favorável ao meio ambiente.

Especialização principal

Outra parte dos efeitos sinergéticos estratégicos é dada pela possibilidade de espalhar e promover as informações úteis dessa maneira que podem ser extremamente benéficas. Para entender como esse mecanismo funciona, tomemos o exemplo de duas empresas iniciando no setor de veículos. Digamos que dois fabricantes americanos optem por entrar em parceria principalmente para se beneficiar de conhecimentos complementares compartilhados e se apoiarem na consecução dos objetivos supremos. Além de combinar os recursos, opções e dados da internet já existentes, os dois provavelmente compartilharão os ganhos e benefícios futuros. As competências essenciais são semelhantes à experiência complementar, mas diversas na e, portanto, ambas as amantes as possuem, ainda que em graus diferentes. Como exemplo, os dois produtores têm um escritório de marketing experiente00 que permite que eles conversem constantemente com os clientes para poder identificar requisitos e requisitos e acessar comentários. Mas se a primeira empresa possuir especialistas em publicidade mais bem treinados, com acesso a mais recursos, a empresa mais nova provavelmente usará essa equipe.

Em suma, as sinergias ideais são definitivamente cada vez mais amplamente usadas pelas empresas que desejam aumentar os lucros e consolidar suas posições particulares. Três efeitos principais das sinergias estratégicas podem levar à execução adequada de sistemas financeiros de tamanho, compartilhamento de habilidades complementares e disseminação de competências primárias.

Fontes

Iversen, M., 1997, Principles of Synergy - Toward a Logic, Dispositivo dinamarquês do Centro de Exploração para Dinâmica Industrial, acessado em http://www.druid.dk/uploads/tx_picturedb/dw1997-311.pdf em 6 de maio de 2008

Sinergia estratégica enquanto mecanismo para obter crescimento, USS, recuperado para http://www.ussnet.co.jp/ir/pdf/annual_03/4732_04.pdf em 6 de maio de 2008

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