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Análise de versos de padronização Adaptação

A globalização parece ter se tornado o fenômeno de que ninguém pode escapar da forma de ser uma pequena empresa ou uma grande. Parece que tem um enorme efeito em nosso estilo de vida. Schaeffer 2003. Conforme definido por Wild et al. (2005, p.6) a globalização é a tendência para uma maior interdependência econômica, cultural, política e tecnológica entre as instituições e economias nacionais. Isso reflete que a globalização é um fenômeno que engloba não só as empresas, mas também outros fatores que compõem a sociedade Daniels et al. 2007; Hill 2007. O cenário econômico moderno tem a globalização como uma das características proeminentes de Anthony Pecotich e Steven Ward 2007. Propõe-se que, no próximo tempo, serão os mercados estrangeiros que irão desempenhar o papel principal de crescimento da maioria das firmas Douglas B Holt, John A. Quelch e Earl L. Taylor 2004. E esse fenômeno, que parece ter grande impacto sobre todos nós, baseia os novos sistemas de mercado (Craig e Douglas, 1996; Ghauri e Cateora, 2006). Este sistema torna os mercados tão interdependentes que o desempenho da empresa é avaliado em uma base global e não nacional. (Porter 1986; Ulrike de Brentani, Elko J. Kleinschmidt e So¨ ren Salomo 2010). A globalização traz consigo várias decisões a serem tomadas, uma das quais é a padronização ou adaptação de vários aspectos do mix de marketing (Chung 2003; Walters 1986; Ã-zsomer et al., 1991). Uma empresa ao entrar em um novo mercado pode fazer a escolha de modificar o produto referido como adaptação ou não fazer alterações no produto designado como padronização (Roger J. Calantone, S. Tamer Cavusgil, Jeffrey B. Schmidt e Geon- Cheol Shin 2004). Existe um forte desacordo entre os estudiosos que favorecem a padronização em contraste com a adaptação estimada. (Theodosiou e Leonidou 2003; Ryans et al., 2003)

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Em poucas palavras, podemos dizer que o avanço tecnológico, a homogeneização da integração econômica mundial e dos clientes empurram as organizações a adaptar a padronização para prosperar (Buzzell 1968; Cavusgil et al., 1993; Levitt 1983; Sustar, 2005). No entanto, por outro lado, os proponentes de adaptação são de opinião que não só existem diferenças significativas entre os clientes de países diferentes, mas também a invasão tecnológica na produção pode mesmo causar a erradicação ao argumento de economias de escala. Propõe ainda que, mesmo que não remova completamente o efeito das economias de escala; reduzirá o efeito ao nível mínimo; portanto, tornando a adaptação uma estratégia mais adequada nos próximos tempos.

Embora a padronização e a adaptação sejam dois pontos de vista que se contradizem, é difícil reivindicar a supremacia de um sobre o outro. Tanto a padronização como a adaptação têm seus benefícios, mas isso não implica que uma estratégia útil para uma organização em algum mercado específico se revele útil para a mesma organização em outro mercado ou pode ser para uma organização diferente no mesmo mercado. Existem vários fatores que podem influenciar a decisão de adaptação de padronização ou adaptação (Jain, 1989). O trabalho maciço foi feito para identificar e reduzir uma lista de diferentes fatores que influenciam a decisão de selecionar a adaptação ou padronização, de uma maneira muito geral (Johnson e Arunthanes 1995; Lages e Montgomery 2004; Lee e Griffith 2004; Theodosiou e Katsikeas 2001). Além disso, Ã-zsomer et al. (1991) realizou um estudo mais sistemático desses fatores de influência. . Cavusgil e Zou (1994) apresentaram uma descrição mais simplificada dos aspectos que precisam ser levados em consideração ao tomar a decisão de escolher avançar para a padronização ou adaptação. Esse arranjo ordenado foi usado por número de acadêmicos (Katsikeas et al., 2006; Michell et al., 1998; Ãssmom e Simonin, 2004).

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